Programme


08.30

Accueil des participants

09.00

Ouverture de la conférence et mot de bienvenue des organisateurs

  • Présentation des participants autour des tables

Grégory Harmand, Directeur Associé, GBLN

09.10

Allocution d'ouverture et points d'action

  • Vos défis actuels

Valérie Bossard, Fondatrice, Change & Care & Animatrice, Stratégies Transformation 2018

09.20

Session d’ouverture : Dans un contexte de transformations constantes, comment l’entreprise doit-elle les gérer et les accompagner ?

  • D’un changement total de métier à une réorganisation de bureaux : doit-on traiter toutes les transformations de la même manière ?
  • Les objectifs, les enjeux, les risques et les difficultés : comment mener la transformation et en faire quelque chose de positif
  • Managers et leaders : les compétences-clé pour gérer et accompagner les changements
  • Le rôle des RH dans la transformation

Laure Barny de Romanet, DRH France, Portugal, Afrique, VESTAS France
Sabrina Murphy, Experte Change Management et Fondatrice, People's LAB Intrapreneuriat BNP Paribas
Olivier Leullier, Regional Sales Manager, Cornerstone OnDemand
Lara Pawlicz, CEO, 2Spark

10.10

Questions-réponses avec les intervenants

10.20

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

10.50

Pause

11.20

Présentation : Garder les collaborateurs engagés dans un contexte de transformations constantes

  • Bien exprimer le rôle et la place de chaque collaborateur et adopter une démarche participative
  • Communiquer autant que possible afin de combattre l’incertitude et donc un désengagement potentiel
  • Faire du changement quelque chose de positif et en saisir les opportunités
  • Garder les collaborateurs engagés lors d’une période de changement ou de difficultés grâce à une identité et des valeurs employeur fortes

Muriel Bolteau, DRH des Fonctions Supports et des Sièges France, Carrefour

11.45

Questions-réponses avec l'intervenante

11.55

Présentation : Comment, au travers d’une transformation digitale réussie, la société Natixis Life (filiale du groupe BPCE) a pu se différencier et créer de la valeur pour ses clients et ses collaborateurs ?

  • Contexte et Objectifs de la démarche de transformation
  • Impacts pour l’entreprise, ses collaborateurs, ses clients
  • Gains en termes de productivité, d’expérience client, d’engagement collaborateurs

Philippe Kerbiriou, Mandataire Général, Natixis Life France

12.20

Questions-réponses avec l'intervenant

12.30

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

13.00

Déjeuner networking

14.10

Résumé de la matinée et présentation des thèmes de l'après-midi

14.15

Présentation : Préparer l’avenir en travaillant sur la transformation des compétences

  • Les besoins en compétence d’aujourd’hui ne sont pas nécessairement ceux de demain
  • Pour l’employeur : identifier les besoins futurs et anticiper en formant et faisant évoluer les équipes
  • Pour le collaborateur : acquérir les nouvelles compétences nécessaires pour une employabilité pérenne

Bertrand Coupin, Directeur Transformation RH et SIRH, Keolis

14.40

Questions-réponses avec l'intervenant

14.50

Discussion-débat : Transformation digitale: opportunités, challenges et chemin à parcourir

  • Rapidité des prises de décision, communication plus efficace, anticipation et prédictif, … : les opportunités du digital
  • Comment accompagner la mise en place de ces nouveaux outils et limiter le ‘choc des générations’
  • Quelle place à long-terme pour les non-connectés et les non-engagés ?
  • Identifier et mettre en place les compétences nécessaires à cette transformation

Jean-Christophe Boisseau, Directeur des Ressources Humaines, Groupe SPB
Patrick Lefevre, Directeur des Projets de Transformation, Groupama Grand Est
Adam Cutforth, Program Manager - Digital Transformation & Collaboration, Air Liquide

15.30

Questions-réponses avec les intervenants

15.40

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

16.05

Pause

16.30

Présentation : Développer les collaborateurs pour les rendre plus agiles, réactifs et adaptables au changement

  • Privilégier la sensibilisation aux transformations dans la durée, à partir d’un enjeu business et d’une équipe « pilote »
  • Créer les conditions du changement : outils d’adaptation, exemplarité du management, valorisation des bonnes pratiques
  • Appliquer ces principes aux méthodes de formation et d’apprentissage, repenser les objectifs et les indicateurs de formation en conséquence

Camille Kroely, Global Digital HR and Transformation Lead, L’Oréal

16.55

Questions-réponses avec l'intervenante

17.05

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

17.25

Résumé de la journée et des points à retenir

Valérie Bossard, Fondatrice, Change & Care & Animatrice, Stratégies Transformation 2018

17.30

Remerciements des organisateurs et fin des sessions

Grégory Harmand, Directeur Associé, GBLN


Vous souhaitez participer ?

Intervenez

Partagez votre expérience.

Découvrez de nouvelles idées.

Devenez un sponsor

Présentez vos services.

Développez votre réseau.

Brochure

Téléchargez la brochure PDF

Banner Image