Programme


08.30

Accueil des participants

09.00

Ouverture de la conférence et mot de bienvenue des organisateurs

  • Présentation des participants autour des tables

Grégory Harmand, Directeur Associé, GBLN

09.10

Allocution d'ouverture et points d'action

  • Vos défis actuels

09.20

Session d’ouverture : Dans un monde en perpétuel mouvement, comment l’entreprise doit-elle gérer et accompagner ses transformations ?

  • A quels types de changement les entreprises font-elles face à l’heure actuelle ?
  • Parle-t-on de plusieurs transformations ou d’une transformation continue ?
  • Les objectifs, les enjeux, les risques et les difficultés : comment accompagner la transformation et en faire quelque chose de positif
  • Le rôle des RH dans cet accompagnement

Philippe Dume, Digital Transformation Director, Alstom
Zoé Claude, HR Change and Talent Manager, Mutex
Sébastien Laboutade, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Groupe Ourry

10.00

Questions-réponses avec les intervenants

10.10

Présentation : Développer les collaborateurs pour les rendre plus agiles, réactifs et adaptables au changement

  • Privilégier la sensibilisation aux transformations dans la durée, pas uniquement lors d’un projet précis
  • Equiper les collaborateurs d’outils d’adaptation à un environnement en constante mutation
  • Tirer parti du coaching et des méthodes de formation et d’apprentissage

10.35

Questions-réponses avec l'intervenant(e)

10.45

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

11.05

Pause

11.30

Présentation : Le rôle des managers et des leaders pour réussir la transformation

  • Un rôle charnière pour rassurer et impliquer les collaborateurs
  • Comment équiper les managers et les leaders pour ce rôle quand ils font eux-mêmes face à l’incertitude du changement
  • Comment les RH doivent soutenir et accompagner le manager sur ces sujets

Bénédicte Costedoat-Lamarque, Managerial Innovation, Airbus Group

11.55

Questions-réponses avec les intervenants

12.05

Business case : La donnée, un catalyseur de la transformation de l’entreprise

  • Business case Altran: nos consultants sont nos employés mais aussi nos produits
  • Utiliser la donnée pour projeter les décideurs ver le futur et faciliter la transformation
  • Implémenter la transformation passe aussi par un plan d’action en direction des équipes sur le terrain

Diane Duboué, Project Manager for HR Data, Strategy and Transformation, Altran

12.30

Questions-réponses avec l'intervenante

12.40

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

13.00

Déjeuner networking

14.10

Résumé de la matinée et présentation des thèmes de l'après-midi

14.15

Discussion-débat : Transformation digitale: enjeux et opportunités

  • Rapidité des prises de décision, communication plus efficace, anticipation et prédictif, … : les opportunités du digital
  • Comment accompagner la mise en place de ces nouveaux outils et limiter le ‘choc des générations’
  • Quelle place à long-terme pour les non-connectés et les non-engagé ?
  • Identifier et mettre en place les compétences nécessaires à cette transformation

Ingrid Crambes Tisserand, Directeur des Ressources Humaines, Galeries Lafayette
Alban Hardy, Digital Transformation Director, Groupe Bel
Karine Marchand, Directeur des Ressources Humaines, Altarea Cogedim

14.55

Questions-réponses avec les intervenants

15.05

Présentation : Garder les collaborateurs engagés dans un contexte de transformations constantes

  • Garder les collaborateurs engagés lors d’une période de changement ou de difficultés grâce à une identité et des valeurs employeur fortes
  • Bien exprimer le rôle et la place de chaque collaborateur et adopter une démarche participative
  • Communiquer autant que possible afin de combattre l’incertitude et donc un désengagement potentiel
  • Faire du changement quelque chose de positif et en saisir les opportunités

15.30

Questions-réponses avec l'intervenant

15.40

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

16.05

Pause

16.30

Présentation : Accompagner la transformation culturelle pour passer d’une culture uniquement française à une entreprise multiculturelle

  • Comment un enjeu business (l’ouverture à des marchés internationaux) a poussé Nutrixo à transformer sa culture

François Barenton, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Nutrixo

16.55

Questions-réponses avec l'intervenant

17.05

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

17.25

Résumé de la journée et des points à retenir

17.30

Remerciements des organisateurs et fin des sessions

Grégory Harmand, Directeur Associé, GBLN


Vous souhaitez participer ?

Intervenez

Partagez votre expérience.

Découvrez de nouvelles idées.

Devenez un sponsor

Présentez vos services.

Développez votre réseau.

Brochure

Téléchargez la brochure PDF

Banner Image